Strategieberatung aus Fribourg

Business Consulting, das Zahlen verändert

Wir arbeiten mit Inhabern und Geschäftsleitungen in der Schweiz daran, Umsatzpotenziale freizulegen, Kosten zu senken und Strukturen zu schaffen, die Wachstum tragen. Keine Folienflut, sondern konkrete Massnahmen.

Erstgespräch vereinbaren
Business Consulting Besprechung in modernem Büro
140+
Beratungsprojekte
12
Jahre Erfahrung
93 %
Kundenzufriedenheit
CHF 48 Mio.
gesichertes Wachstum

Wo es hakt und was wir anders machen

Viele Unternehmen spüren, dass etwas nicht stimmt, können das Problem aber nicht greifen. Genau hier setzen wir an.

Typische Engpässe

  • Umsatz stagniert, obwohl das Team voll ausgelastet ist
  • Entscheidungen dauern Wochen, weil Zuständigkeiten unklar sind
  • Margen sinken, aber niemand weiss, welche Produkte profitabel sind
  • Mitarbeitende verlassen das Unternehmen schneller, als neue kommen

Unser Ansatz

  • Wir analysieren Ihre Finanzdaten und identifizieren die drei grössten Hebel
  • Rollen und Verantwortlichkeiten werden klar definiert, dokumentiert und kommuniziert
  • Produkt- und Kundenrentabilität berechnen wir auf Einzelebene
  • Gemeinsam entwickeln wir ein Vergütungsmodell, das Leistung belohnt

Was wir für Sie tun

Drei Beratungsschwerpunkte, die sich ergänzen. Einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.

Strategieentwicklung am Whiteboard

Strategieentwicklung

Wir erarbeiten mit Ihnen einen Dreijahresplan, der Marktposition, Ressourcen und Finanzziele verbindet. Jeder Plan enthält Quartalsmeilensteine und klare Verantwortlichkeiten. Das Ergebnis: ein Dokument, nach dem Ihr Team tatsächlich arbeiten kann.

Prozessoptimierung mit Daten-Dashboards

Prozessoptimierung

Wir kartieren Ihre Kernprozesse, messen Durchlaufzeiten und finden Doppelarbeit. In einem typischen Projekt reduzieren wir die Bearbeitungszeit eines Auftrags um 20 bis 35 Prozent. Die Umsetzung begleiten wir über acht Wochen.

Teamworkshop zur Organisationsentwicklung

Organisations- und Teamaufbau

Wachstum scheitert oft an der Struktur. Wir helfen Ihnen, Führungsebenen zu definieren, Einstellungskriterien festzulegen und ein Onboarding aufzubauen, das neue Mitarbeitende in vier Wochen produktiv macht.

So läuft ein Projekt ab

Vier Phasen, die sich in über hundert Mandaten bewährt haben.

Erstgespräch

45 Minuten per Video oder vor Ort. Wir hören zu, stellen gezielte Fragen und prüfen, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Kein Verkaufsgespräch.

Diagnose

Innerhalb von zwei Wochen analysieren wir Finanzdaten, Organigramm und Kernprozesse. Sie erhalten einen schriftlichen Befund mit priorisierten Handlungsfeldern.

Umsetzung

Gemeinsam setzen wir die vereinbarten Massnahmen um. Wöchentliche Fortschrittschecks stellen sicher, dass nichts im Sande verläuft. Typische Dauer: acht bis zwölf Wochen.

Verankerung

Nach Projektende begleiten wir Sie drei Monate lang mit monatlichen Reviews. So stellen wir sicher, dass Veränderungen nachhaltig bleiben.

Was Kunden berichten

Auszüge aus Gesprächen mit Geschäftsführern, die mit uns gearbeitet haben.

Wir haben in sechs Monaten die Marge unserer Top-10-Produkte um 14 Prozent verbessert. Die Analyse hat offengelegt, dass zwei unserer umsatzstärksten Artikel kaum Gewinn brachten.

R. Bühler, Geschäftsführer, Industriezulieferer

Vor der Beratung haben wir drei Stunden pro Woche in Meetings verbracht, die nichts bewirkten. Jetzt sind es 45 Minuten, und jede Sitzung hat ein klares Ergebnis.

S. Ammann, COO, Softwareunternehmen

Das Onboarding-Konzept hat unsere Einarbeitungszeit von drei Monaten auf fünf Wochen verkürzt. Neue Mitarbeitende sind schneller produktiv und bleiben länger.

L. Gerber, HR-Leiterin, Handelsunternehmen

Häufig gestellte Fragen

Die meisten Projekte laufen zwischen acht und sechzehn Wochen. Ein reines Strategie-Mandat ist oft in sechs Wochen abgeschlossen. Komplexere Transformationen mit Prozess- und Organisationsumbau brauchen eher vier Monate. Im Erstgespräch schätzen wir den Aufwand realistisch ein.
Wir arbeiten mit Pauschalpreisen pro Projektphase, nicht mit Stundensätzen. So wissen Sie vorab, was die Investition beträgt. Ein Diagnoseprojekt beginnt bei CHF 4 800, umfassende Begleitprojekte liegen typischerweise zwischen CHF 18 000 und CHF 45 000.
Ja, sofern das Unternehmen bereits Umsatz erzielt und mindestens fünf Mitarbeitende beschäftigt. Für reine Ideenphasen bieten wir ein verkürztes Strategieformat an, das auf Geschäftsmodellvalidierung und Finanzplanung fokussiert.
Nein. Etwa die Hälfte unserer Mandate läuft vollständig remote. Für die Diagnosephase empfehlen wir mindestens einen Tag vor Ort, um Abläufe direkt zu beobachten. Danach funktioniert die Zusammenarbeit per Videokonferenz und geteiltem Projektboard.
Bei uns arbeiten die gleichen Personen an Analyse und Umsetzung. Es gibt keinen Wechsel zwischen Akquise-Team und Junior-Beratern. Sie sprechen immer mit den Menschen, die Ihr Geschäft tatsächlich verstehen. Und unsere Pauschalpreise verhindern, dass die Rechnung am Ende doppelt so hoch ausfällt wie geplant.

Sprechen wir über Ihr Vorhaben

Schreiben Sie uns eine Nachricht oder rufen Sie direkt an. Das Erstgespräch ist kostenlos und dauert maximal 45 Minuten.

75024 Melonenstrasse, 1700 Fribourg, Fribourg, Switzerland
+41 26 968 16 07
[email protected]